Sådan øger medarbejdermotivationen

Vi nærmer os ferien, mange af os vil finde det svært at forblive motiveret og fokuseret på arbejde. Dog kan manglende motivation ramme os på ethvert tidspunkt af året, så gæsteblogger, Linda Andersen, har sammensat nogle idéer til at holde medarbejderne motiverede og engagerede med deres roller; eller motivere dine medarbejde med en coachuddannelse i københavn

Medarbejdere siger ofte, at indkomst blot er en af de faktorer, der inspirerer dem til at holde sig motiverede og produktive på arbejdspladsen. Det der betyder mere er nogle af de andre elementer, der bidrager til følelsen af tilfredshed med deres roller. Da vi ved, at arbejdsglæde og motivation er tæt relaterede, er den hurtigste vej til øget tilfredshed og bedre effektivitet, at holde dine medarbejderes motivation så højt som muligt. I dette indlæg vil vi udforske nogle råd til at hjælpe dig med at holde dit team glad, selv i typiske langsomme perioder.

Lad medarbejdere foretage valg
Moderne arbejdspsykologi anbefaler at ledere tager rollen som en arrangør og en supervisor, snarere end en know-it-all autoritær chef. Hvis du hælder til denne forvaltningstilgang, bør du opmuntre dine medarbejdere til at træffe valg i hver eneste del af deres arbejde. For eksempel, så lad dem starte med placeringen af kontorudstyr og deres positioner på kontoret. Trods alt er det at arbejde sammen på at forbedre kontormiljøet den bedste teambuilding-aktivitet, og at gøre dette rigtigt kan skabe grundlaget for et mere produktivt team.

Støt individuelle
Selvom samarbejde er kernen i den moderne organisation, vil kloge ledere samtidig anerkende betydningen af individuelle bidrag. Derfor, hvis du vil have at hver enkelt medarbejder giver deres bedste til din virksomhed, er du nødt til at tilskynde dem individuelt. Dette kan tage form af rosende breve, regelmæssig feedback til individuelle møder eller bare mundtlig ros. Du kunne også overveje at tilbyde skræddersyede belønninger for stærk præstation, som familiebilletter til biograf eller teater, gavekort eller ekstra fridage.

Acceptér deres idéer
De tider, da virksomhedsejere blev behandlet som guder er bag os i fleste udviklede lande. Mens filosofien om virksomhedsledelse har ændret sig meget, har den indvirkning som teknologien har på vores professionelle liv også bidraget til det. Derfor har erhvervslivet ændret sig i sådan et stort omfang, at kun fælles virksomhedsindsatser i dag kan give positive resultater. Af alle disse grunde vil en smart virksomhedsejer organisere særlige hjerneopvarmningssessioner inden for deres hold, for at animere deres ansatte til at generere forretningsidéer og dele dem med deres kolleger. Lær mere om begrebet, hjerneopvarmning, i en video fra Harvard Business Review. Du kunne også overveje at oprette en dedikeret plads på din sociale læringsplatform til at lokke idéer ud af folk, der foretrækker ikke at tale til møder for at sikre at alles tanker bliver hørt.

Opmuntre tilbagemeldinger
Dine medarbejdere vil blive mere inspirerede til at komme med forslag hvis de bemærker, at du er opmærksom på deres tilbagemeldinger. Derfor er det afgørende for udviklingen af din virksomhed, at foretage regelmæssige personaleundersøgelser. De skal sendes ud i form af et spørgeskema og de ansatte skal besvare dem anonymt.

Efter at resultaterne af tilbagemeldingerne er blevet analyseret af HR-teamet, skal en opfølgnings-e-mail sendes til alle dine medarbejdere. I denne e-mail, kan du takke dem for at deltage i undersøgelsen, og fortælle hvilke af deres forslag du har besluttet at anvende i din virksomhed. Tjek desuden nogle ekstra idéer til at få ærlige tilbagemeldinger, som foreslået af Wall Street Journal. Det er også god praksis til at fremme en kultur hvor verbale tilbagemeldinger opmuntres – det behøver ikke at være en formel proces hver gang.

Brug spilelementer til at øge motivationen
Moderne virksomheder investerer en masse tid og aktiver i at holde deres medarbejdere højt motiverede gennem særlige sæt af spilelementsfunktioner. For eksempel kan du ”spilificere” træningsprocessen for at give medarbejderne mål at ramme, eller ved hjælp af et point-baseret system, som ser på ydeevne i træningsprogrammer. Når medarbejdere når hvert af disse niveauer, bør de modtage de passende priser. Start for eksempel med enkle præmier, som T-shirts med firmalogo på til at sætte skub i forbindelsen med organisationen. Idet medarbejderne bliver ved med at gøre fremskridt, kan du indføre præmier af højere værdi, som gadgets. Sørg også for at bruge nogle kreative brugerdefinerede trykteknikker på præmier og inkludér din virksomheds logo. På den måde vil dine medarbejderes fremskridt ledsages af reklame for din virksomhed – en win-win-taktik.

Hvis dine medarbejdere opfordres til at forbedre deres færdigheder og deres resultater bliver fejret, vil de føle et højere niveau af engagement og loyalitet over for deres virksomhed. Til gengæld vil det føre til højere tilfredshed med deres job, samt større produktivitet. Endelig, når deres hårde arbejde er tildelt med rette lønstigninger, kan du med sikkerhed vide at dine medarbejdere vil fortsætte med det gode arbejde, hvilket hjælper dig med at gøre din professionelle drømme til en håndgribelig forretningsvirkelighed.

Video: Coachuddannelse i København eller følg Be Change på Facebook (Coachuddannelse)

Skriv et svar